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重庆江北区电力工程改造,完整科学的质量管理体系

2019-12-16 05:04:01 437次浏览

价 格:面议

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电力勘察设计院管理体制

1、设计院的管理体制厂

设计院的管理体制,从行政管理分工上讲,计划处负责生产任务安排,平衡,技术处负责质量的改进和提高。生产处负责工程设计,技经处负责投资控制(包括限额设计,各部门的质量管理,则由全面质量管理办公室指导,督促。

2、具体工程的管理体制

设计总工程师对工程负责全面责任,其主要职责是负责对外联系,会同有关部门对主要方案的报订、各专业间的协调统。保证工期顺利完成。各专业的主任工程师(包括技术处的专业工程师),应对本专业的质量负责。工程的事前指导、中间验收、图纸和说明的审查,协助主设人拟订设计方案,制订本专业质量管理措施。各专业设立一名主要设计人,除负责对外协调联系外,对专业内部在科长、主任工程师配合下进行设计分工,保证制订的设计方案认真贯彻,保证按时完成任务。总工程师主要保证工程成品出院的质量,对重大方案需事前检查是否符合党的方针政策,是否合理、经济、可靠。对某一项具体工程的设计,大体上要经过初步可行性研究。可行性研究。初步设计和施工图设计4个阶段。

根据电力工程施工资质不同,承包工程范围分别如下:

特级企业

可承担各种类型的火电厂(含燃煤、燃气、燃油)、风力电站、太阳能电站、核电站及辅助生产设施、各种电压等级的送电线路和变电站整体工程施工总承包。

一级企业

可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各种类型火电厂(含燃煤、燃气、燃油)、风力电站 、太阳能电站、核电站及辅助生产设施;各种电压等级的送电线路和变电站整体工程施工总承包。

二级企业

可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的单机容量20万千瓦及以下的机组整体工程、220 千伏及以下送电线路及相同电压等级的变电站整体工程施工总承包。

三级企业

电力工程可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的单机容量10万千瓦及以下的机组整体工程、110千伏及以下送电线路及相同电压等级的变电站整体工程施工总承包。

电力不足严重阻碍着国民经济的发展。世界各国的经验表明,电力生产的发展速度应高于其他部门的发展速度,才能促进国民经济的协调发展,所以电力工业又被称为国民经济的“先行官”。

如果把我国的经济发展比作是“身体”,那么,电力工程建设无疑就是支撑身体灵活运动的“筋骨”。电力工程建设的不断推进就像是为筋骨提供了无限的能量,充沛的能量供应是身体各项机能有效运作的有力保障。

随着我国电力工程项目建设投资规模的增加,电力企业之间的竞争日趋激烈,因此对电力工程造价的要求也随之提高。在相同的市场环境下,哪家电力企业能够有效的控制成本,也就取得了生存的先机。

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